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Los pasos de Sigdo Koppers para crecer con el boom minero en Latinoamérica

Tras la venta de CTI, el grupo se concentrará en potenciar su participación como proveedor del rubro.

20/08/11

(La Tercera) Consolidarse como proveedor estratégico de la minería en América Latina es la estrategia de negocios que reforzará el grupo chileno Sigdo Koppers (SK) una vez que concrete la venta de su holding de electrodomésticos y línea blanca CTI a Electrolux, negociación que la multinacional sueca confirmó ayer.

Tras 51 años de trayectoria, este conglomerado -cuya valorización bursátil cerró en US$ 1.361 millones el viernes- se ha convertido en uno de lo más importantes del país, con inversiones en los rubros ingeniería y construcción, químico, petroquímico, minero, automotriz, portuario y carga ferroviaria. Si bien ya tiene una fuerte posición en el rubro minero, aspira a aprovechar todas las oportunidades de crecimiento que representan las inversiones por más de US$ 150 mil millones que se proyectan para este sector en la región durante los próximos años. De hecho, acaba de crear SK Internacional para manejar sus negocios en el exterior

Sus pretensiones apuntarían, entre otras cosas, a duplicar el tamaño de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers (ICSK) y a seguir internacionalizando a Enaex, de la mano del grupo peruano Brescia, con quienes analiza una próxima incursión al mercado brasileño y tiene un acuerdo para expandirse a otros mercados.

Planes e inversiones

Casi todas sus empresas se orientan a crecer al ritmo de la minería: a través de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers ofrece la construcción y montaje de obras; Enaex vende explosivos y presta servicios de fragmentación de roca; SK Comercial arrienda y comercializa maquinaria pesada; mientras que Puerto Ventanas y su filial Fepasa transportan materias primas.

SK ya ha dado importantes pasos para crecer en este ámbito.A fines de 2010 Enaex inauguró la ampliación de su planta de nitrato de amonio en Mejillones, transformándola en un complejo de nivel mundial. Además, ha concretado importantes negocios en Colombia, Ecuador y otros países. En Perú desarrolla un proyecto petroquímico con Brescia, que implica una inversión conjunta de US$ 800 millones y se pondrá en marcha a fines de 2013. Contempla una planta de amoníaco con capacidad de 710.000 toneladas anuales y otra de nitrato de amonio para 350.00 toneladas anuales. La participación de Enaex en el mercado local llega al 70% y en Perú, a 60%.

Además, el grupo ha anunciado para los próximos tres años inversiones por otros US$ 300 millones.

A través de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers -empresa que dio origen al grupo en 1960 como un joint venture entre Sigma Donoso y Koppers- estudia participar en la construcción de varios proyectos de inversión en energía y minería, que se adjudicarán en los próximos seis meses. Se estima que entre 2010 y 2013 se desarrollarán obras por unos US$ 54 mil millones. Este año se ha adjudicado los proyectos Ore Access y Laguna Seca, de Minera Escondida, y la línea de transmisión Nogales-Polpaico, para Transelec. Está finalizando la ampliación de la mina Los Bronces, la termoeléctrica Angamos de Gener e instalaciones para Copec.

También pretende consolidar el Puerto Ventanas como el principal del Pacífico Sur en servicios para la minería. Los ingresos valorados del negocio portuario crecieron 28,7% en el primer semestre versus igual lapso de 2010.

En el área comercial y automotriz, a través de SKBergé busca consolidar su presencia en Perú, Colombia y Chile. Está expandiendo SKC Rental en Brasil.

El conglomerado esta abierto a sumar socios para abordar futuras inversiones.

En el mercado estiman que SK podría vender otras filiales que no están en el centro de su estrategia, como Sigdopack, productor de insumos para la fabricación de materiales flexibles (polipropileno biorientado). Pero SK ha dicho que en todos los negocios en que participa actualmente posee “un compromiso de desarrollo de largo plazo”.

Por qué se desprenden de línea blanca

Fuentes vinculadas al proceso de venta de CTI -principal manufacturera de línea blanca del país y una de las más importantes de la región-aseguran que SK no tenía intenciones de enajenarla. Porque si bien ha enfrentado tiempos complejos -con la arremetida de gigantes como LG, Samsung y Mabe-, está bien administrada y mantiene una importante participación de mercado con sus marcas Fensa, Mademsa y Somela. Además, a través de su filial Frimetal quedó con una posición inmejorable en Argentina, dado que el gobierno restringió las importaciones, lo que agregó un valor impensado a la compañía. Pero ante la oferta de Electrolux, para quien CTI maquilaba, decidieron vender, porque están conscientes de que este es un mercado de economías de escala para gigantes.

Fortalezas del grupo

Alto porcentaje de control de la propiedad de sus empresas, diversificada cartera de negocios y profesionales que han hecho carrera en el holding caracterizan la gestión. De los siete miembros del directorio, cinco son socios fundadores: Juan Eduardo Errázuriz (presidente), Mario Santander, Norman Hansen, Naoshi Matsumoto y Horacio Pavez.

Fuente /La Tercera

http://www.mch.cl/noticias/index_neo.php?id=33320

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